斯蒙奇非常注重產品品質的管理，擁有自已的產品測試實驗室，并導入了ISO9001:2008質量管理及ISO14001:2004環境管理系統。。

產品質量管理采用：生產系統化， 工業標準化， 度量精細化， 改進持續化， 員工職業化等管理方法和制度，按照國際化質量檢測標準，所有的流程都將文檔化、制度化,通過人、機、物、法、環五個方面，達到產品質量的管控和持續改善。

公司長期以來一直非常重視對產品的優化和工藝改進，我們深信唯有不斷地優化與改善才能夠達到更高的客戶滿意度并提升產品的市場競爭力。公司定期對客戶建議、生產過程反饋等數據分類總結并進行分析研究，找出存在的問題，討論改進的方向。針對產品優化和工藝改進上面，公司投入并引進了大量檢測設備和滑軌、轉軸生產專業設備，直接推動了優化改進的進程，將勞動密集人工工位用自動化設備代替，較大地解放了人力資源，降低了物料損耗，提高了生產效率和產品的質量，增強了產品的可靠性，降低了產品成本。

同時，研發中心從產品設計、工藝編排、工裝夾具制作上進行了大大小小幾百次地優化優化和技術改進。隨著市場、客戶、生產、加工等各個環節對產品的建議，合理、有效地使用資金和技術力量，充分挖掘了研發中心乃至整個企業的潛力，不停地對各種產品升級換代、推陳出新。讓公司大部分熱賣產品保持了旺盛的生命力，通過對產品設計和生產工藝的改進，提高了產品的質量和附加值，改進了產品的性能，提高了產品的性價比。